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皆さんこんにちわ！零というマーケティングの会社を経営しております！メルマガ運用担当です！今日は「業務委託 OR 正社員」に関して、今の自分の思考をメモった内容をそのまま配信しようと思います。
最近、自分としては色々な別々な経営の知見（人事、戦略、マーケ、会計）が点と点で線でつながり、今後もっと売上のトップラインを上げられそうな気がしています。
・人を雇わず売上を上げられるならその方が良いし、
・正社員ではなく業務委託で売上が上げられるならその方が良いし、
・役員クラスを雇わず正社員だけで売上を上げられればその方が良いし、
・社長を置かず役員だけで売上が上げられるならその方が良いし、
・もういよいよ無理だってなったら（極論、たとえば創業社長がもう寿命で死にそうだとか）
・社長すらも他の人に任せれば良いし
って感じで「業務委託 OR 正社員」ひいては人を増やす（販管費が増える）という問いに対して最近自分としてはそのように考えています。
要は売上を右肩上がりに上げていきたいけど、この状況は自分一人ひと一人じゃ限界がある中で仕方がないから人を増やしていくという考え方が良いと思ってて、
その中でもうフルタイムじゃないと当人にとって回せないよねと考えている領域に来たら業務委託を正社員に上げてあげれば良いと思うし、
そのフルタイム正社員の人材がやってることが、どこか別の会社や時間の縛りのない外注が対応できるなら当然そっちの方が良い気がします。
「業務委託 OR 正社員」という問題は本当に難しいというか、
その会社の経営者の能力や、性格や、経験や、その会社の業務内容によって大きく変わるので、とてもとても研究しがいのあるトピックスだと思っている。自分も常に研究研究研究。
いずれにしても、売り上げが右肩上がりに伸びていくのが前提で、そもそも売上を上昇させる方法が分からないとか、もしくは売り上げが横ばいで良いとか、それか何かしらの理由によって今は短期的に多くのキャッシュを多く生み出したい（単純に利益が落ちるのが怖いという感情でもOK）等の目的があれば、
なるべく販管費をかけずに自分も稼働しまくった方が利益率は一番良いので自分もガンガン作業しても良い気もしている。
でも話がちょっとズレるかもしれないけど、売り上げが右肩上がりに上がっていきながら、四半期半年通年で見たときに結局営業利益も出てる状態になってる部分も目指すのであれば、BS思考も駆使して組織の人事戦略（自分の工数をどこに振り向けるのかも含めて）を組まないと単に人の雇用形態だけを考えてても上手くいかないと思う。
＊BS思考が出来ないと必ず自分含めた適切な人材リソースの契約報酬、配置や増減の意思決定は行えないと思っている。
結局、自分の本業はどこにあるのかという部分に対して追求し、人事以外の経営財務管理会計マーケ営業全部を理解した上で、自分の工数を最も会社の全体のトップラインの上昇と利益が残る場所に我慢して振り向け続けないと、なかなか会社が成長するのは難しい。
会社を成長させるのは、そう簡単じゃない。
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